Deux possibilitĂ©s de financement pour les professionnels Vous dĂ©sirez agrĂ©menter les murs de votre sociĂ©tĂ©, de votre entreprise ? Sachez qu'il est possible par ces acquisitions de bĂ©nĂ©ficier d'avantages financiers non La location d'oeuvres d'art Les professionnels, sociĂ©tĂ©s et professions libĂ©rales, peuvent louer des oeuvres d'art et bĂ©nĂ©ficier d'une promesse de vente du financeurl'entreprise loue les oeuvres sur une pĂ©riode de 13 Ă 48 moisL'entreprise dĂ©fiscalise la totalitĂ© des mensualitĂ©s au titre de l'amĂ©nagement et de la dĂ©coration d'espaces d'intĂ©rieurL'entreprise rĂ©cupĂšre la TVA si elle y est assujettieA la fin du contrat de location le financeur s'engage Ă vous revendre l'oeuvre pour la valeur rĂ©siduelle 5%En savoir plus IsyLeaseNouveau Le leasing maintenant en ligne !En 2009 nous avons Ă©tĂ© prĂ©curseurs dans la vente en ligne d'Ćuvres d'art, aujourd'hui nous le restons avec le leasing en ligne ! Soucieux de vous apporter une offre de service complĂšte nous avons dĂ©veloppĂ©, pour le leasing, un module de paiement en ligne destinĂ© aux professionnels Chefs d'entreprise, professions libĂ©rales, commerçants...Comment ça marche ?1/ Lorsque vous consultez une Ćuvre vous voyez apparaĂźtre en couleur, sour le prix, le loyer de l'Ćuvre en En cliquant sur le loyer une fenĂȘtre s'ouvre et vous prĂ©sente un tableau rĂ©capitulatif des loyers selon la durĂ©e du contrat de location ainsi que la condition de cession qui vous permettra de racheter l'Ćuvre Ă la fin du commander rien de plus simple !1/ Choisissez l'Ćuvre qui vous plait et ajoutez la au panier vous pouvez ajouter plusieurs oeuvres, le financement proposĂ© prendra en compte la valeur totale de votre commande.2/ Choisissez " leasing" lorsque vous en serez au mode de paiement, prĂ©cisez votre SIRET, choisissez le nombre de mensualitĂ©s souhaitĂ© et validez, nous nous occupons du reste ! Les articles 238 bis et 238 bis AB du code gĂ©nĂ©ral des impĂŽts donnent prĂ©cisĂ©ment les conditions de dĂ©fiscalisation qui sont offertes aux entreprises sur lâacquisition dâoeuvres originales dâartistes vivants. Attention fin au 31/12/2022Les oeuvres doivent ĂȘtre rĂ©alisĂ©es par des Artistes vivants, et doivent ĂȘtre exposĂ©es dans un lieu public accessible aux salariĂ©s, clients, fournisseurs, ... pendant la durĂ©e d'amortissement de l'oeuvre, soit 5 dĂ©duction fiscale effectuĂ©e au titre de chaque exercice ne peut dĂ©passer 5 â° du CA annuel de la sociĂ©tĂ©. La dĂ©duction sera de 20%/an du prix d'achat de l'oeuvre pendant 5 doit inscrire Ă un compte de rĂ©serve spĂ©ciale au passif du bilan une somme Ă©gale Ă la dĂ©duction opĂ©rĂ©e, sachant que cette somme sera rĂ©intĂ©grĂ©e au rĂ©sultat imposable en cas de changement dâaffectation ou de cession de lâoeuvre ou de prĂ©lĂšvement sur le compte de oeuvres originales d'Artistes vivants sont exclues de l'assiette de la taxe cas de revente, la fiscalitĂ© sur plus-value est rĂ©duite au bout de 2 ans et supprimĂ©e Ă partir de la 12Ăšme annĂ©e. *******************************************************************************************************************************Comparatif entre la location et la dĂ©fiscalisation ++ en location vous prĂ©servez votre trĂ©sorerie++ en Location vous pouvez choisir de financer une oeuvre d'artiste vivant ou dĂ©cĂ©dĂ©, vous pouvez acquĂ©rir une oeuvre qui ne serait pas une oeuvre originale++ Le financeur s'engage, Ă l'issue du contrat de location, Ă vous cĂ©der l'oeuvre Ă la valeur rĂ©siduelle Ă titre personnel ou professionnel- - le coĂ»t final est un peu plus Ă©lĂ©vĂ©*informations non contractuellesSi vous dĂ©sirez plus d'infos, n'hĂ©sitez pas Ă nous contacter au +33 05 56 30 42 64 ou par email contact
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Cest dâailleurs lâappel de la montagne qui lâa poussĂ© Ă sâinstaller Ă BagnĂšres-de-Bigorre pour "partager et transmettre" son expĂ©rience en proposant des cours de gravure : "La crĂ©ation dâun nouveau concept, que jâai appelĂ© "La Presse Nomade", me permet dâenseigner la gravure dans les Ă©coles et chez les particuliers, en sillonnant les villages pyrĂ©nĂ©ens. Pour moi,
Argent & Placements Deux initiatives rĂ©centes redonnent un Ă©lan au systĂšme des prĂȘts dâĆuvres dâart. Vivre avec une Ćuvre originale chez soi sans la possĂ©der. En jouir sans que cela pĂšse sur le porte-monnaie. Ce rĂȘve est depuis longtemps devenu rĂ©alitĂ© grĂące au rĂ©seau des artothĂšques municipales lancĂ©es dans les annĂ©es 1970 en France. Deux initiatives rĂ©centes, montĂ©es par lâEcole des beaux-arts de Nantes et le Centre national Ă©dition art image CNEAI, Ă Pantin, redonnent un Ă©lan au systĂšme des prĂȘts dâĆuvres dâart. La location sâadresse avant tout Ă ceux qui nâont pas encore sautĂ© le pas de lâachat. Lorsquâun collectionneur visite une exposition, il se pose cette question âAvec quelle Ćuvre aimerais-je vivre ?â, indique Sylvie Boulanger, directrice du CNEAI. On a voulu transmettre cette disposition dâesprit Ă ceux qui ne peuvent acheter dâĆuvres dâart ou qui nây ont pas pensĂ©. » Aussi le centre dâart a-t-il lancĂ© en septembre 2017 le programme Le Collectionneur. Moyennant une adhĂ©sion annuelle de 25 euros et 5 euros par location, particuliers et entreprises peuvent piocher dans un fonds de 800 Ćuvres. Plus quâune simple location, il sâagit de monter une exposition chez soi, dans son appartement ou dans le hall de sa sociĂ©tĂ©. Lire aussi Les affiches de Mai 68 occupent les salles de vente Freins Lorsque lâEcole des beaux-arts de Nantes a hĂ©ritĂ© voilĂ trois ans de 500 Ćuvres de lâartothĂšque municipale qui venait de fermer ses portes, son directeur, Pierre-Jean Galdin, fut dâabord embarrassĂ©. Avant de dĂ©cider de relancer le systĂšme de location. Les prĂȘts pratiquĂ©s par lâartothĂšque avaient baissĂ© les derniĂšres annĂ©es, sans doute parce quâelle nâavait pas rĂ©ussi Ă toucher un autre public, remarque Pierre-Jean Galdin. Le public âcibleâ prĂ©fĂšre acheter plutĂŽt quâemprunter. Les choses ont changĂ© quand on a numĂ©risĂ© les Ćuvres quâon peut dĂ©sormais voir en ligne. » En avril est nĂ©e la formule Art Delivery, sur le modĂšle de Deliveroo, avec un coĂ»t de 60 euros par Ćuvre empruntĂ©e sur une durĂ©e de trois mois. Petit plus, les jeunes Ă©tudiants de lâĂ©cole sont rĂ©quisitionnĂ©s pour aider Ă accrocher chez soi les Ćuvres empruntĂ©es. Une centaine de personnes ont dĂ©jĂ adoptĂ© la formule. MĂȘme engouement au CNEAI, oĂč quelque 47 familles se sont pliĂ©es au jeu. Les gens sont venus jusquâĂ quatre fois pour rajouter des Ćuvres au quota quâils avaient dĂ©jĂ retenu », dĂ©clare en souriant Sylvie Boulanger. Lire aussi Engouement pour les artistes afro-amĂ©ricains Les sociĂ©tĂ©s privĂ©es de location dâĆuvres dâart ne rencontrent pas le mĂȘme succĂšs auprĂšs des particuliers. Autant la location dâĆuvres pour les entreprises est mĂ»re, autant elle prend plus difficilement pour les privĂ©s, admet Jean-Philippe Rouyer, qui a lancĂ© en 2017 la sociĂ©tĂ© LâĆuvre et lâatelier. Le premier frein est le coĂ»t de location, le chĂšque de caution et le justificatif dâassurance habitation quâon exige. » Louer avec une option dâachat Aussi les sociĂ©tĂ©s privĂ©es de location, comme Bail Art, active depuis 2009, prĂ©fĂšrent-elles pratiquer le leasing, expression gĂ©nĂ©rique qui dĂ©signe aussi bien le crĂ©dit-bail que la location financiĂšre. Le principe global reste le mĂȘme, lâidĂ©e Ă©tant de louer avec une option dâachat Ă la fin du contrat, prĂ©cise Sandrine Cohen, fondatrice de Triptyc. La diffĂ©rence est que, dans le cas de la location financiĂšre, un tiers peut acquĂ©rir lâĆuvre pour en moyenne 5 % de son prix, alors que dans le contrat de leasing, ou de crĂ©dit-bail, câest uniquement le signataire de la location qui peut lever lâoption dâachat. » Lire aussi Les meubles Ikea bientĂŽt des antiquitĂ©s ? Les avantages du leasing sont multiples le prix de lâĆuvre est fractionnĂ© sur une pĂ©riode dĂ©finie par lâentreprise, ce qui allĂšge sa trĂ©sorerie. Chez Bail Art, par exemple, les loyers sâĂ©chelonnent entre 300 euros et 1 000 euros par mois. La location est aussi dĂ©ductible de lâimpĂŽt sur les sociĂ©tĂ©s. Cela permet de bĂ©nĂ©ficier dâune Ă©conomie dâimpĂŽt, donc lâĆuvre revient moins chĂšre que si elle Ă©tait achetĂ©e comptant », rĂ©sume Sandrine Cohen. Le choix des Ćuvres dâart ne doit pas ĂȘtre laissĂ© au hasard. Si beaucoup de sociĂ©tĂ©s de location proposent des artistes souvent inconnus au bataillon, Triptyc fait son choix dans des galeries parisiennes rĂ©putĂ©es. Roxana Azimi
Locationoeuvre d'art, location de tableau La Fondation Réal LESSARD propose la location de tableaux du peintre Réal LESSARD pour les entreprises et les particuliers afin de dynamiser leur image et leur communication. Voyez ici son catalogue. Créez l'évÚnement ! Lors de l'installation des tableaux, créez un évÚnement en invitant vos
Mis Ă jour le 19 avril 2022 Trouver du sens Ă ce quâon fait est essentiel. Chacun a besoin que ses efforts soient reconnus. Votre entreprise a-t-elle une politique en ce sens? Dans un contexte oĂč la main-dâĆuvre compĂ©tente se fait de plus en plus rare, toutes les entreprises poursuivent un mĂȘme but gĂ©rer de façon efficace et optimale leurs ressources humaines. Cet enjeu auquel les entreprises Ă©taient confrontĂ©es depuis quelques annĂ©es sâest amplifiĂ©, forçant les gestionnaires Ă utiliser une panoplie de stratĂ©gies afin dâattirer et de retenir les meilleurs talents. Comment vous assurer que vos ressources sont motivĂ©es Ă travailler pour votre entreprise et donnent le meilleur dâelles-mĂȘmes? Voici une tactique simple et accessible qui a pour but dâamĂ©liorer le bien-ĂȘtre de votre personnel la reconnaissance. La reconnaissance, un outil puissant Si vous avez rĂ©cemment fait un exercice dâĂ©valuation du climat organisationnel ou un sondage de satisfaction au sein de votre organisation, la reconnaissance est probablement ressortie comme Ă©tant un facteur de motivation important, avant mĂȘme le salaire. Tous les experts en ressources humaines vous diront que la reconnaissance constitue un outil de gestion et de mobilisation trĂšs puissant. Dans ce contexte, comment utiliser efficacement et de façon constante la reconnaissance afin que les employĂ©s se sentent impliquĂ©s, responsabilisĂ©s, motivĂ©s et valorisĂ©s et quâils contribuent activement au succĂšs de lâorganisation? Quâentend-t-on par reconnaissance? Selon lâInstitut national de la santĂ© publique du QuĂ©bec, il est essentiel de maintenir un Ă©quilibre entre les efforts fournis par un travailleur et la reconnaissance reçue. En rĂ©sumĂ©, plus les efforts demandĂ©s sont grands â en terme de niveau de contraintes, dâĂ©nergie, de responsabilitĂ©s â plus le risque pour la santĂ© physique et mentale est accru si des mesures ne sont pas dĂ©ployĂ©es, dont la reconnaissance. Plusieurs aspects peuvent ĂȘtre Ă©valuĂ©s et reconnus les efforts quotidiens, nonobstant les rĂ©sultats; lâatteinte dâobjectifs prĂ©cis; les mĂ©thodes et le comportement au travail. Programme de reconnaissance les questions Ă se poser Avant de se lancer dans une approche de reconnaissance, lâorganisation doit au prĂ©alable sâattarder Ă trois Ă©lĂ©ments. 1. DĂ©finir les buts visĂ©s par cette dĂ©marche Veut-on reconnaĂźtre le comportement au travail, les compĂ©tences, les efforts, les rĂ©sultats? 2. DĂ©terminer les bases sur lesquelles reconnaĂźtre les employĂ©s De façon individuelle, collective, monĂ©taire, non monĂ©taire? 3. Choisir le type de reconnaissance selon le contexte Informel Lorsque les employĂ©s ont effectuĂ© des tĂąches avec brio, si des rencontres avec des clients se sont bien dĂ©roulĂ©es ou si des employĂ©s ont bien reprĂ©sentĂ© lâorganisation Ă un Ă©vĂ©nement, les marques de reconnaissance de la part des gestionnaires ou patrons seront dâordre informel tape dans le dos, mots de remerciement, transfert dâun courriel de satisfaction dâun client, etc.. Formel Lâemployeur met en place une structure â idĂ©alement avec le concours de certains employĂ©s â pour reconnaĂźtre les bons coups ou certaines initiatives dâemployĂ©s. Cela peut se faire par le biais de petits-dĂ©jeuners, de 5 Ă 7 ou de remises de prix dans un contexte dĂ©contractĂ©, mais organisĂ© par la direction. Ces occasions permettent de reconnaĂźtre des individus ou des groupes devant leurs pairs et mĂȘme devant des clients ou des partenaires dâaffaires. Les exemples de petites initiatives de reconnaissance pour susciter lâengagement des employĂ©s sont nombreux et trĂšs diversifiĂ©s. Par exemple Distribuer des cartes de remerciement personnalisĂ©es; Souligner les Ă©vĂ©nements significatifs de la vie naissances, mariages, etc.; Autoriser des congĂ©s aprĂšs dâintenses pĂ©riodes de travail; Inviter les employĂ©s Ă dĂźner; Faire suivre les commentaires Ă©logieux de clients ou partenaires dâaffaires Ă lâĂ©gard des employĂ©s. Pour un meilleur succĂšs, impliquer vos Ă©quipes Une fois ces Ă©lĂ©ments clarifiĂ©s, il importe que tous les gestionnaires de lâentreprise soient informĂ©s des lignes directrices choisies par lâentreprise afin quâil y ait cohĂ©rence et Ă©quitĂ© dans les initiatives choisies par les diffĂ©rents gestionnaires. Il est Ă noter quâil doit y avoir un arrimage entre les objectifs des programmes de reconnaissance et de rĂ©compense initiĂ©s par les employeurs et les souhaits des employĂ©s quant Ă ces programmes. Toutefois, pour que ces initiatives atteignent vĂ©ritablement leur but, certaines conditions de rĂ©ussite doivent ĂȘtre respectĂ©es. En voici quelques-unes qui permettront de maximiser lâeffet escomptĂ© La reconnaissance doit ĂȘtre sincĂšre une carte de souhaits ou de remerciement non personnalisĂ©e, aussi jolie soit-elle, aurait un effet contraire, car lâemployĂ© comprendrait quâil ne vaut pas la peine que soient inscrits quelques mots Ă son Ă©gard dans une carte qui lui est destinĂ©e; Il faut agir sur le moment lorsquâun bon coup est fait reconnaĂźtre quelques jours ou semaines aprĂšs une belle action fait perdre de la force au message; Il faut agir positivement et personnellement il est prĂ©fĂ©rable que le gestionnaire sâadresse en personne Ă lâemployĂ© plutĂŽt que de lui envoyer un courriel. Des effets positifs dĂ©montrĂ©s La reconnaissance est un concept simple, au point dâĂȘtre parfois banalisĂ© par les hauts dirigeants et certains spĂ©cialistes des ressources humaines. Pourtant, sa pertinence et sa portĂ©e auprĂšs des employĂ©s ne sont plus Ă dĂ©montrer. Elle est de surcroĂźt accessible Ă tous les gestionnaires dâune organisation. La responsabilitĂ© appartient Ă chacun, au quotidien, dâinstaurer des pratiques de reconnaissance par le biais de gestes simples, mais combien valorisants. La meilleure façon consiste Ă intĂ©grer des pratiques de reconnaissance dans la culture de lâentreprise. Avec une telle approche, tous les dirigeants pourront constater une amĂ©lioration de la rĂ©tention de personnel, voire de la compĂ©titivitĂ© de toute lâorganisation.
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